ja hartje

Missie, visie en kernwaarden

Missie, visie en kernwaarden

afbeelding tabel missie, visie en kernwaarden

Met kleinschalige, persoonlijke en preventieve zorg en activiteiten voor een zinvolle dag, komen wij sinds 1333 op voor cliënten, kwetsbaren en hun omgeving. We gebruiken de kennis en ervaringen uit onze rijke historie, maar zijn ook flexibel en continu vernieuwend. Daarom zeggen we: Joris Zorg, klopt sinds 1333.

Zie ook ons verhaal en meer achtergrond bij de organisatie.

Missie

Wij zijn Joris Zorg… en wij zetten ons vol trots al vanaf 1333 in voor cliënten in Oirschot en in de dorpskernen van De Kempen. Met ervaring, kennis én technologie bieden wij passende ondersteuning om zelf de regie te blijven houden, aangevuld met professionele zorg. Dat doen we thuis of in een van de woonzorglocaties waar welzijn, kwaliteit van bestaan en een huiselijke sfeer voor cliënten en dorpsgenoten vooropstaan. 

Visie

Wij zijn Joris Zorg en wij

  • … omarmen het gewone leven door dagelijks welzijn en welbevinden op één te zetten. We streven op de woonzorglocaties naar het gevoel van ‘zoveel mogelijk als thuis' en ‘doe maar gewoon’/’dat deed ik eerst ook’ in een gemoedelijke en warme sfeer.
  • … sluiten aan bij cliënten en hun verwanten om bij te dragen aan wat belangrijk voor iemand is*. Samenzorg is voor ons vanzelfsprekend; ieder vanuit zijn eigen, passende mogelijkheden. Daar blijven we continu met elkaar over in gesprek.
  • … lopen voorop bij de inzet van digitale technologie en innovaties om ondersteuning te bieden die aansluit bij eigen regie van cliënten. De woonzorglocaties zijn voorzien van toekomstbestendige zorgtechnologie (o.a. slimme sensoren en leefcirkels) waardoor we datagedreven werken.
  • … tonen lef en bouwen op het vakmanschap van betrokken, deskundige medewerkers en de tomeloze inzet van enthousiaste vrijwilligers. Niet de regels maar de relatie tussen mensen die iets voor elkaar willen betekenen staat centraal. Wij dagen elkaar uit, houden elkaar scherp, vinden het leuk om anders te denken en willen vooruit. We willen continu verbeteren om steeds beter te worden en beter te doen. Zo maken we elke dag de moeite waard.

* volgens de schijf van vijf

Kernwaarden

Samen vooruit
We zijn met z'n allen één team met één taak en dat is optimaal bijdragen aan het welzijn van en de zorg voor de cliënten van Joris Zorg. Iedereen die daar een rol in kan spelen doet mee. Samen vinden we continu kleine en grote verbeteringen die cliënten, medewerkers, vrijwilligers en verwanten sterker maken. We tonen lef en durven het ánders te doen. Slim gebruikmaken van innovaties en technologieën is daar een onderdeel van. Joris Zorg hecht daarnaast aan een duurzame en maatschappelijk verantwoorde bedrijfsvoering en handelt daarnaar.

Buitengewoon gewoon
Zo thuis als mogelijk. Vertrouwd. Kleinschalig. Een warme, fijne sfeer waar iedereen zich prettig en op z’n gemak voelt. Joris Zorg maakt 'gewoon' buitengewoon. Dat voel je! Door het ongedwongen contact tussen medewerkers, vrijwilligers, cliënten en verwanten. Door het lekkere kopje koffie. Of gewoon, door wat je voelt als je bij een Joris Zorg woonzorglocatie binnenkomt. Daar zetten wij ons elke dag voor in.

Dichtbij
Joris Zorg staat midden in de samenleving. Openheid en verbinding staan centraal, we kijken naar elkaar om en hebben oog voor elkaar. We zijn lokaal verankerd, zeer benaderbaar en zien (en pakken!) de kansen die de gemeenschap ons biedt. We zijn trots op ons Kempische karakter en maken een belangrijk onderdeel uit van de dorpsgemeenschappen waar we actief zijn. Intensief lokaal samenwerken brengt iedereen verder. Zoals we dat al sinds 1333 doen.

Doelen van de organisatie

2025 stond in het teken van het opstellen van het strategische meerjarenplan voor 2025 – 2030. ‘Elke dag de moeite waard’ is de nieuwe marktbelofte van Joris Zorg. 

Voor 2026 wordt het strategisch meerjarenplan definitief vormgegeven met ondersteuning van strategisch adviesbureau Morgens. Vervolgens wordt het meerjarenplan uitgerold binnen de organisatie. Medewerkers krijgen eigenaarschap terug over hun werkzaamheden en welzijn staat voorop. Vervolgens wordt het meerjarenplan uitgerold binnen de organisatie. Medewerkers krijgen eigenaarschap terug over hun werkzaamheden en welzijn staat voorop.