Onze medewerkers

Onderdeel hiervan is de opleiding en continue bijscholing van medewerkers, zodat zij beschikken over de juiste kennis en vaardigheden om kwalitatieve zorg te leveren (zie ook leren en ontwikkelen ). Door strategisch medewerkersbeleid en talentontwikkeling draagt Mens & ontwikkeling bij aan zowel de professionalisering van medewerkers als de optimalisatie van Joris Zorg.

In 2025 zijn er mooie resultaten behaald:
-    Implementeren nieuwe CAO
-    RI&E 2025 uitgevoerd
-    Inzet zorg ZZP gereduceerd tot 0. Joris Zorg gaat voor medewerkers in loondienst!
-    Onboarding proces medewerkers geïmplementeerd
-    Invulling WKR 2026 geoptimaliseerd
-    Vitaliteitsbeleid geïmplementeerd (iedere medewerker krijgt jaarlijks € 100  vitaliteitsbudget)
-    Attentiebeleid aangepast
-    Veranderende organisatiestructuur (hoofdstructuur) geïmplementeerd.
-    Nieuwe arbodienst geselecteerd en geïmplementeerd
-    Hybride roosteren op locatie Hoogeloon geïmplementeerd
-    Teamplanning en flex anders ingericht
-    Diverse HR workflows gedigitaliseerd
-    Deelgenomen aan Project expats
-    Gedragscode medewerkers gemaakt en geïmplementeerd
-    Klachtenreglement medewerkers, met een onafhankelijke voorzitter, geïmplementeerd
-    16 nieuwe functieomschrijvingen (nieuwe/gewijzigde functies) gerealiseerd met als resultaat optimale
      inzet medewerkers
-    Eenmalige gratificatie € 500 conform beleid verloond
-    Medewerkers kunnen kosteloos gebruikmaken van een interne overgangsconsulent, een externe
      psycholoog, een externe leefstijlcoach en een externe budgetcoach.

Overzicht HR-gegevens
Hier zie je het overzicht van de medewerkerssamenstelling 2025 en daaronder van 2024.

Wat opvalt in de vergelijking:
•    Een aanzienlijke stijging van 'jonge' oproepmedewerkers ten opzichte van 2024. 
•    Een aanzienlijke stijging van in- en uitstroom van medewerkers.
•    Het ziekteverzuim is qua percentage flink gedaald, maar de frequentie is verhoogd.

Verschillende deskundigheden

Joris Zorg staat bekend om haar generalistische kleinschalige zorg. Samen maken we elke dag de moeite waard. We werken zoveel mogelijk met een vaste groep medewerkers, in uiteenlopende functies, die flexibel inspelen op de vraag van de cliënt en de cliënt goed kennen. Het is een gemengd team met een gevarieerde achtergrond die nodig is om passende zorg, welzijn en behandeling te kunnen bieden. 

Op de zorgafdelingen zetten we voldoende verpleegkundigen in om noodzakelijke verpleegkundige handelingen binnen een kort tijdsbestek te kunnen uitvoeren. Op alle afdelingen is het uitgangspunt dat er op de intensieve zorgmomenten altijd twee medewerkers beschikbaar zijn. De manier waarop we dit organiseren is afhankelijk van de lokale zorgvraag, de beschikbaarheid van vrijwilligers en de manier waarop naasten participeren in het zorgproces.

Dit doen we in samenwerking met de ketens/netwerken professionele inzet geleverd bij dementiezorg (zorgtrajectbegeleiding/casemanager dementie), palliatief terminale zorg en wondzorg. Met de huisartsen in de regio hebben we heldere afspraken gemaakt over hun inzet en betrokkenheid bij cliënten. Met de 1e lijns paramedici en specialisten ouderengeneeskunde kijken we naar een inzet die past. 
Joris Zorg heeft een intensieve samenwerking met Novicare voor de benodigde deskundigheid voor zorg met verblijf en behandeling. De specialist ouderengeneeskunde, verpleegkundig specialist, ergotherapeut, fysiotherapeut en psycholoog zijn deskundigen die we via Novicare inzetten.

Arbo, Verzuim en Vitaliteit

Onze medewerkers vormen ons kloppend hart. Gemotiveerde medewerkers zijn essentieel voor het leveren van goede zorg. We waarderen de bijdrage die elke medewerker levert aan onze gezamenlijke doelen. 

• Dit alles krijgt extra lading doordat bijna 40% van de medewerkers van Joris Zorg ouder is dan 55 jaar en we te maken hebben met krapte op de arbeidsmarkt. Vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers waren in 2025 dan ook weer onderdeel van onze speerpunten.
• Met het oog op de grote groep vrouwen binnen de organisatie gaven we in 2025 opnieuw extra aandacht aan de menopauze. We implementeerden de rol van de aandachtsfunctionaris overgang verder binnen de organisatie. We stelden (onder andere) de aandachtsfunctionaris overgang voor aan de medewerkers in verschillende teamoverleggen.  

Het gemiddelde verzuimpercentage is in 2025 gedaald. 

De meldingsfrequentie is binnen Joris Zorg in 2025 wel licht gestegen (0,1 procentpunt) ten opzichte van 2024.   

De daling van het verzuim is mede tot stand gekomen door extra aandacht te geven aan het onderwerp.

• Zo hebben we ingezet op preventie door o.a. het goede gesprek aan te gaan met medewerkers waardoor we sneller in kunnen spelen op dreigend verzuim. 
• Daarnaast hebben we, waar nodig, medewerkers verwezen naar de bedrijfsmaatschappelijk werker van de arbodienst. 
• Ook zijn we in 2025 de samenwerking gestart met OpenUp. Dit is een online platform waar medewerkers van Joris Zorg (en maximaal 3 van hun gezinsleden) onbeperkt gebruik van kunnen maken. Op dit platform vinden ze o.a. informatie en trainingen over allerlei onderwerpen op het gebied van mentaal welbevinden en leefstijlvraagstukken. Daarnaast kunnen medewerkers hier ook onbeperkt afspraken maken met psychologen en leefstijlexperts. Deze afspraken vinden digitaal plaats en de medewerker kan daarbij zelf de psycholoog of leefstijlexpert kiezen. Door de samenwerking met OpenUp aan te gaan, hebben medewerkers de mogelijkheid om, zonder tussenkomst van de werkgever, aan de slag te gaan met hun leefstijl en mentaal welbevinden.
• Indien, ondanks de preventieve maatregelen, er toch verzuim aan de orde was, hebben we getracht de medewerker bij de werkvloer te blijven betrekken om zo de hervattingsdrempel zoveel mogelijk te verlagen. Ter ondersteuning van leidinggevenden hebben we in 2025 een verzuimcoach ad interim ingezet en zijn er intervisiebijeenkomsten georganiseerd. Naast deze interventies is er periodiek overleg geweest binnen de werkgroep reductie verzuim om de ingezette interventies te evalueren en waar nodig bij te stellen.    

Naast het bovenstaande is er in 2025 ook een marktverkenning gedaan op het gebied van Arbodiensten. Naar aanleiding van deze marktverkenning is gekozen om per 2026 over te stappen naar Peijnenburg Verzuimbegeleiding. Met deze keuze verwachten we o.a.: 
•    Een intensievere samenwerking en kortere lijnen tussen de Arbodienst en Joris Zorg.
•    Één vast gezicht voor medewerkers in de vorm van de bedrijfsarts.
•    Meer ondersteuning voor leidinggevenden en de afdeling Mens en Ontwikkeling door de invoer van de casemanager.

In 2025 hebben we ook gewerkt aan de ontwikkeling van het vitaliteitsbudget voor medewerkers. Aansluitend op de visie eigen regie krijgen medewerkers een netto budget van €100,- om te besteden aan hun duurzame inzetbaarheid. Het vitaliteitsbudget is per 1 januari 2026 beschikbaar voor medewerkers. Hiermee kunnen we maatwerk toepassen op het gebied van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. 

Naast het vitaliteitsbudget richten we ons in 2026 ook op een generatiebeleid. We starten hierbij met de leeftijdscategorie 55+. Ook is er in 2026 weer aandacht voor medewerkers in de overgang. Naast de aandachtsfunctionaris organiseren we rondom 'de week van de overgang' ook een voorlichtingsbijeenkomst. 
In 2026 zetten we de samenwerking met OpenUp voort en halen we op bij welke onderwerpen OpenUp onze medewerkers kan ondersteunen.

Beroepscode

Voor onze medewerkers gelden beroepscodes die van toepassing zijn op hun handelen. Een belangrijke code is de beroepscode voor Verzorgenden en Verpleegkundigen.