Innovatie en zorgtechnologie

Innovatie en zorgtechnologie zijn belangrijke pijlers onder de ambitie van Joris Zorg. We zoeken naar slimme oplossingen om onze cliënten en medewerkers te ondersteunen en ontzorgen. Zelfredzaamheid is belangrijk voor de eigenwaarde en het plezier in het leven. Het heeft een positief effect op de ervaren gezondheid. We zetten daarom maximaal in op: 

• Het bevorderen van zelfredzaamheid.
• Ondersteuning en zorg thuis.
• Meer aandacht voor informele zorg
• Integratie van technologie. 

We maken hiervoor gebruik van digitale en/of zorgtechnologische innovaties (verder te innovaties te noemen). 

Joris Zorgt werkt met een innovatieteam en heeft twee eigen coördinatoren zorgtechnologie. Een sleutelfactor is de integratie van technologie in werkprocessen, zodat deze tijd en menskracht bespaart. Daarnaast is dit altijd domein overstijgend en ‘samen’: samen met verwanten, vrijwilligers en medewerkers. 

Innovatie en betrokkenheid

De groep Kartrekkers Innovatie is in 2025 gestart met in elk intramuraal team een eigen kartrekker. Deze groep heeft binnen de afdelingen diverse vraagstukken opgehaald en hiervoor mogelijke oplossingen onderzocht. Deze werkwijze zetten we in 2026 voort. 

Daarnaast verzamelt de werkgroep Zorgtechnologie Thuis signalen en knelpunten binnen Joris Thuis. Deze werkgroep heeft ook al meerdere oplossingsrichtingen verkend. In 2026 onderzoeken we samen met deze enthousiaste medewerkers onder meer de mogelijkheden rondom alarmering. We pakken de projecten beeldschermzorg en hybride dagstructuur ook verder op samen.

Aansluiting bij regionale afspraken

Joris Zorg is aangesloten bij de landelijke beweging Anders Werken in de Zorg (AWIZ) en werkt samen met regionale partners. In 2025 richtte AWIZ Zuidoost-Brabant zich op drie pijlers: 

1. Eigen regie op oogdruppelen, steunkousen en medicatie,
2. VR in de regio en het VPT Techpakket en
3. netwerken en kennisdeling.

Intramurale alarmeringen en leefcirkels

In 2025 hebben we de implementatie van intramurale slimme sensoren voor actieve alarmering afgerond met een feestelijk Bingo alarm voor cliënten en andere betrokkenen van alle locaties. Én met een officieel tekenmoment van de bestuurder van Joris Zorg en de directeur van onze partner Aivex. Alle locaties zijn nu voorzien van deze technologie. Na de oplevering in oktober is de verantwoordelijkheid voor beheer en onderhoud overgedragen aan de bedrijfsvoering en is het borgingsplan operationeel. Hier zie je een filmpje waarin de werking mooi uitgelegd wordt op onze locatie in Hoogeloon.
In november startte op woonzorglocatie Groenendaal een pilot met leefcirkels. Deze pilot is positief afgerond. Groenendaal is de eerste locatie die leefcirkels volledig heeft ingevoerd. In december hebben we op de woonzorglocatie Sint Joris informatiebijeenkomsten georganiseerd voor verwanten, medewerkers, vrijwilligers en andere betrokkenen. Dit om hen mee te nemen in de visie achter leefcirkels. In 2026 implementeren we leefcirkels op alle locaties en starten we met de borging.

Onderzoek en ontwikkeling

Het innovatieteam werkt met een innovatiekompas waarop we alle innovaties waar we aan denken plaatsen. Dit kan in de buitenring zijn (mogelijk interessant) tot helemaal binnenin (borging). Dit hebben we in 2025 verder uitgebreid en het wordt inmiddels breder gedragen. Een aantal voorbeelden:

• Beeldschermzorg is in 2025 bij Joris Thuis geïmplementeerd. In 2026 schalen we op bij Joris Thuis en doen we onderzoek naar de inzet bij VPT en intramuraal. We onderzoeken ook of er, naast de al geïmplementeerde dagstructuur robot Tessa, andere mogelijkheden zijn in het ondersteunen bij dagstructuur.
• In 2025 hebben we onderzoek gedaan naar mogelijkheden voor alarmering en leefstijlmonitoring thuis. In 2026 pakken we dit projectmatig op om zowel binnen VPT als extramurale zorg cliënten veilig en zo lang mogelijk thuis te laten wonen.
• De award-winnende oplossing, Doffie, is op meerdere locaties in gebruik genomen en is positief ontvangen door zorgmedewerkers en cliënten. In 2026 schalen we verder op. 
• Uit onderzoek onder woonondersteuners bleek dat het ophalen van vuilnis zwaar en vies werk is. We onderzochten daarom of een robot deze taken wellicht over kan nemen. Inmiddels is daarvoor een plan van aanpak en plan van eisen klaar. We nemen in 2026 verdere stappen om mogelijk een robot hiervoor aan te schaffen. 
• Samen met communicatie zijn we een onderzoek gestart om te kijken of we met digitale tegeltjes bezoekers, medewerkers, vrijwilligers, verwanten en cliënten beter kunnen bereiken. Daarvoor zijn leveranciers gevonden. In 2026 maken we hieruit een keuze. 
• Om medewerkers beter te ondersteunen in het gebruik van protocollen (en de wijzigingen daarop), onderzoeken we of we hiervoor een app in kunnen zetten.
• In 2025 zijn we ook gestart met het implementeren van inzetwijzers voor intramurale hulpmiddelen. Om deze eenvoudiger beschikbaar te stellen én kwaliteit te borgen, doen we in 2026 verder onderzoek naar een digitale oplossing die gekoppeld kan worden aan het ECD. 

Opschaling zorgtechnologie

De Medido en de Tessa zijn inmiddels intramuraal ook bekend en zetten we vaker in ter ondersteuning van cliënten. Spraakgestuurd rapporteren is in 2025 als pilot gestart en doorgezet naar implementatie. Dit schalen we in 2026 verder op. 

Datagedreven zorg en nieuwe initiatieven

Om een goed beeld te krijgen van de omgang met en de opbrengsten van sensoralarmering, zijn we gestart met het zoeken naar een geschikte leverancier voor het verkrijgen van rapportages. In 2026 pakken we dit verder op.

Op het gebied van innovatie werken we ook samen met opleidingen. Zo is in 2025 een groepje minoren vanuit Fontys voor ons aan de slag gegaan. De opdracht? Een leuke, aansprekende manier ontwikkelen om medewerkers mee te nemen in het gedachtengoed rondom leefcirkels. Hier is een heel mooi spel uitgekomen dat we in gaan zetten binnen de teams. Ook voor 2026 liggen er weer opdrachten voor minoren of andere Fontys studenten klaar.