|
De Raad van Toezicht houdt integraal toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur en de algemene gang van zaken binnen Joris Zorg. Uitgangspunten voor toezicht houden liggen onder meer vast in de Zorgbrede Governancecode 2022, het kader voor bestuur in de zorgsector en de strategische koers van Joris.
De Raad van Toezicht van Joris Zorg heeft, gekoppeld aan de eisen die de Governance Code 2022 hierin stelt, afgesproken dat de voorzitter Raad van Toezicht toetst op uitgaven Raad van Bestuur, en of aan de naleving conform de eisen is voldaan. De onkosten zijn transparant inzichtelijk en kunnen bij opvraag door relevante derden ingezien worden. Vanzelfsprekend wordt ook rekening gehouden met diverse andere wetten en relevante regelgeving waaronder de Wet op de ondernemingsraden en de Wet medezeggenschap cliënten zorginstelling.
Zelfevaluatie Raad van Toezicht:
✅ Wat we willen behouden
- De open, veilige sfeer in gesprekken met de bestuurder en gremia (OR, CR en MT).
- De betrokkenheid van de bestuurssecretaris bij agendavoorbereiding en opvolging.
- De informele evaluaties na vergaderingen om de effectiviteit te versterken.
🌱 Wat we willen (door-)ontwikkelen
- Proactief toezicht: meer eigenaarschap over agendavoering en toezichtsrol.
- Risicoleiderschap: doelgericht omgaan met onzekerheid i.p.v. beperken van risico’s.
- Scenario-denken: meer werken met “what if”-benaderingen.
- Strategisch partnerschap met de bestuurder, vanaf de vroege fase van beleidsontwikkeling.
- Professionalisering van de RvT: structurele ontwikkelmomenten en budgettoewijzing.
- Langetermijnvisie-uitwisseling tussen bestuurder en RvT.
- Dilemma’s bespreekbaar maken met behoud van rollen en verantwoordelijkheden.
🚫 Wat we willen vermijden
- Verrast worden door onverwachte (interne of externe) ontwikkelingen.
- Asynchrone besluitvorming, waarbij proces en inhoud niet goed op elkaar zijn afgestemd.
|
